（一）制度保障

实行项目负责人制。根据项目建设目标，分解建设任务和指标，签订项目责任书。实行任务分工责任制和绩效考核制，由项目负责人负责，项目组切实加强组织项目的实施工作和经费管理，保证项目建设进度与质量。

建设项目负责人定期填写项目建设进度报告单，便于掌握建设进度，进行定期监测和检查。

项目建设完成后，由项目负责人提交验收申请，并撰写项目验收报告，报告要求全面阐述项目落实情况及取得的成效。

（二）监督与考核

成立项目质量监控小组，负责信息收集、反馈，定期检查项目建设各项工作。

项目建设期为2年。在建设期内学校每季度开展项目建设情况检查，建设期满后组织开展验收评价。

项目建设情况检查不合格的，将给予警告并要求项目单位在规定期限内完成整改；在规定期限内未能达到整改要求的，撤销立项。

项目实施组织验收和考核工作。由项目管理办公室组织有关人员，根据项目建设任务书和项目建设目标责任书对完成的在线开放课程进行验收和技术考核，并形成验收结论。项目检查主要内容包括：

1.项目进展情况；

2.经费落实、资金使用情况；

3.项目建设中的主要问题和改进措施。

项目验收和考核工作以《广东省高等职业教育专业教学资源库和精品在线开放课程建设项目管理办法》（粤教高函〔2016〕253号）作为评价依据。

建立项目绩效奖励机制，出台《学院精品在线开放课程建设项目奖励办法》，提高项目实施的水平。对开发团队建设项目的执行情况分季度进行检查和中期推动，实行绩效考核，确保在线开放课程建设项目按期完成。

（三）经费保障

1．多渠道筹措资金

开放课程建设经费预算总额为149万元，其中包含地方财政经、行业企业的投入和学院自筹经费。

2. 严格资金管理

制定《开放课程建设建设项目专项资金管理办法》，项目建设经费实行专项管理，专款专用，严格执行建设项目全面预算管理。严格按照《中华人民共和国政府采购法》及相关规定，实施招标投标，保证对大宗项目投入资金的有效监管。