创新创业
朱恒源
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1 迎接创新创业的新时代
1.1 导论
1.2 开场案例:福特和他的T型车(上)
1.3 开场案例:福特和他的T型车(下)
1.4 全球创新创业新版图
1.5 中国创新创业第一波浪潮
1.6 中国创新创业第二波浪潮
1.7 中国创新创业第三波浪潮
1.8 中国创新创业新阶段
1.9 新一代的创业者
1.10 创业的核心是创新
1.11 本课导学
1.12 身边的创业者:季琦
2 创业团队
2.1 开场案例:贝宝“黑帮”
2.2 创业者的个人素质
2.3 创业者的社会经验
2.4 企业团队的构成(上)
2.5 企业团队的构成(下)
2.6 创业团队的组建(上)
2.7 创业团队的组建(下)
2.8 创业团队的建设(上)
2.9 创业团队的建设(下)
2.10 创业团队的股权分配(上)
2.11 创业团队的股权分配(下)
2.12 以团队为核心组建创业型组织
2.13 身边的创业者:马琳琳
3 创业机会的识别与评估
3.1 开场案例:微软和个人计算机时代(上)
3.2 开场案例:微软和个人计算机时代(下)
3.3 创业机会的定义与特征
3.4 商业机会的来源(上)
3.5 商业机会的来源(下)
3.6 商业机会的识别
3.7 团队创意的方法
3.8 评估创业机会(一)
3.9 评估创业机会(二)
3.10 评估创业机会(三)
3.11 评估创业机会(四)
3.12 身边的创业者:李丰珪
4 商业模式与设计
4.1 开场案例:施乐与914复印机(上)
4.2 开场案例:施乐与914复印机(下)
4.3 商业的本质
4.4 商业模式的定义
4.5 典型的商业模式之以客户为中心
4.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
4.7 典型的商业模式之平台型商业模式
4.8 商业模式的合理性检验
4.9 商业模式检验的常用工具:销售漏斗
4.10 新创企业的模式设计问题
4.11 互联网商业模式变革
4.12 身边的创业者:戴永
5 吸引与整合资源
5.1 开场案例:迪士尼(上)
5.2 开场案例:迪士尼(下)
5.3 初创企业的资源
5.4 创业资源整合的原则
5.5 整合外部资源的步骤
5.6 财务资源(上)
5.7 财务资源(下)
5.8 估值基本原理
5.9 常用的估值方法
5.10 估值案例分析
5.11 创业企业融资注意事项
5.12 身边的创业者:王治全
6 管理新创企业
6.1 开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)
6.2 开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)
6.3 定义产品和服务
6.4 管理业务发展:营销过程
6.5 管理业务发展:营销要素
6.6 新创企业业务发展的挑战
6.7 管理财务:企业是否盈利
6.8 管理财务:企业的盈亏平衡点
6.9 管理财务:企业经营是否安全
6.10 新创企业财务管理要点
6.11 管理新创企业组织
6.12 身边的创业者:雷蕾
7 商业计划书
7.1 开场案例:INTEL(上)
7.2 开场案例:INTEL(下)
7.3 商业计划书的概念
7.4 商业计划书的形式和使用对象(上)
7.5 商业计划书的形式和使用对象(下)
7.6 商业计划书的撰写过程
7.7 商业计划书的内容:产品与服务
7.8 商业计划书的内容:运营计划
7.9 商业计划书的内容:资源需求
7.10 商业计划书的内容:关键部分
7.11 商业计划书的使用
7.12 身边的创业者:齐宏旭
8 管理成长中的企业
8.1 开场案例:三星王国的早期岁月(上)
8.2 开场案例:三星王国的早期岁月(下)
8.3 企业成长的动因
8.4 企业成长的来源
8.5 企业成长的阶段性
8.6 管理体系的概念和内容
8.7 如何建设管理体系
8.8 成长期企业运作的原则
8.9 成长期企业运作的要点
8.10 企业成长对创始人的挑战
8.11 收获企业成长
8.12 身边的创业者:赖当文
9 创业无疆界
9.1 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(上)
9.2 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(下)
9.3 创业的本质
9.4 公司创业的概念
9.5 公司创业的基本过程
9.6 公司创业的独特挑战
9.7 公益创业的概念
9.8 公益创业的挑战
9.9 公益创业与公益性企业
9.10 创业无处不在
9.11 身边的创业者:许家馨
10 阅读
10.1 阅读
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注意:阅读课程拓展专题计入成绩,请在本学期结束前完成阅读进度。
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