创新创业

朱恒源

目录

  • 1 迎接创新创业的新时代
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例:福特和他的T型车(上)
    • 1.3 开场案例:福特和他的T型车(下)
    • 1.4 全球创新创业新版图
    • 1.5 中国创新创业第一波浪潮
    • 1.6 中国创新创业第二波浪潮
    • 1.7 中国创新创业第三波浪潮
    • 1.8 中国创新创业新阶段
    • 1.9 新一代的创业者
    • 1.10 创业的核心是创新
    • 1.11 本课导学
    • 1.12 身边的创业者:季琦
  • 2 创业团队
    • 2.1 开场案例:贝宝“黑帮”
    • 2.2 创业者的个人素质
    • 2.3 创业者的社会经验
    • 2.4 企业团队的构成(上)
    • 2.5 企业团队的构成(下)
    • 2.6 创业团队的组建(上)
    • 2.7 创业团队的组建(下)
    • 2.8 创业团队的建设(上)
    • 2.9 创业团队的建设(下)
    • 2.10 创业团队的股权分配(上)
    • 2.11 创业团队的股权分配(下)
    • 2.12 以团队为核心组建创业型组织
    • 2.13 身边的创业者:马琳琳
  • 3 创业机会的识别与评估
    • 3.1 开场案例:微软和个人计算机时代(上)
    • 3.2 开场案例:微软和个人计算机时代(下)
    • 3.3 创业机会的定义与特征
    • 3.4 商业机会的来源(上)
    • 3.5 商业机会的来源(下)
    • 3.6 商业机会的识别
    • 3.7 团队创意的方法
    • 3.8 评估创业机会(一)
    • 3.9 评估创业机会(二)
    • 3.10 评估创业机会(三)
    • 3.11 评估创业机会(四)
    • 3.12 身边的创业者:李丰珪
  • 4 商业模式与设计
    • 4.1 开场案例:施乐与914复印机(上)
    • 4.2 开场案例:施乐与914复印机(下)
    • 4.3 商业的本质
    • 4.4 商业模式的定义
    • 4.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 4.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 4.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 4.8 商业模式的合理性检验
    • 4.9 商业模式检验的常用工具:销售漏斗
    • 4.10 新创企业的模式设计问题
    • 4.11 互联网商业模式变革
    • 4.12 身边的创业者:戴永
  • 5 吸引与整合资源
    • 5.1 开场案例:迪士尼(上)
    • 5.2 开场案例:迪士尼(下)
    • 5.3 初创企业的资源
    • 5.4 创业资源整合的原则
    • 5.5 整合外部资源的步骤
    • 5.6 财务资源(上)
    • 5.7 财务资源(下)
    • 5.8 估值基本原理
    • 5.9 常用的估值方法
    • 5.10 估值案例分析
    • 5.11 创业企业融资注意事项
    • 5.12 身边的创业者:王治全
  • 6 管理新创企业
    • 6.1 开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)
    • 6.2 开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)
    • 6.3 定义产品和服务
    • 6.4 管理业务发展:营销过程
    • 6.5 管理业务发展:营销要素
    • 6.6 新创企业业务发展的挑战
    • 6.7 管理财务:企业是否盈利
    • 6.8 管理财务:企业的盈亏平衡点
    • 6.9 管理财务:企业经营是否安全
    • 6.10 新创企业财务管理要点
    • 6.11 管理新创企业组织
    • 6.12 身边的创业者:雷蕾
  • 7 商业计划书
    • 7.1 开场案例:INTEL(上)
    • 7.2 开场案例:INTEL(下)
    • 7.3 商业计划书的概念
    • 7.4 商业计划书的形式和使用对象(上)
    • 7.5 商业计划书的形式和使用对象(下)
    • 7.6 商业计划书的撰写过程
    • 7.7 商业计划书的内容:产品与服务
    • 7.8 商业计划书的内容:运营计划
    • 7.9 商业计划书的内容:资源需求
    • 7.10 商业计划书的内容:关键部分
    • 7.11 商业计划书的使用
    • 7.12 身边的创业者:齐宏旭
  • 8 管理成长中的企业
    • 8.1 开场案例:三星王国的早期岁月(上)
    • 8.2 开场案例:三星王国的早期岁月(下)
    • 8.3 企业成长的动因
    • 8.4 企业成长的来源
    • 8.5 企业成长的阶段性
    • 8.6 管理体系的概念和内容
    • 8.7 如何建设管理体系
    • 8.8 成长期企业运作的原则
    • 8.9 成长期企业运作的要点
    • 8.10 企业成长对创始人的挑战
    • 8.11 收获企业成长
    • 8.12 身边的创业者:赖当文
  • 9 创业无疆界
    • 9.1 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(上)
    • 9.2 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(下)
    • 9.3 创业的本质
    • 9.4 公司创业的概念
    • 9.5 公司创业的基本过程
    • 9.6 公司创业的独特挑战
    • 9.7 公益创业的概念
    • 9.8 公益创业的挑战
    • 9.9 公益创业与公益性企业
    • 9.10 创业无处不在
    • 9.11 身边的创业者:许家馨
  • 10 阅读
    • 10.1 阅读
公益创业的概念
  • 1 视频
  • 2 章节测验






尤诺斯乡村银行,也叫格拉明乡村银行,创建于 1974年,是孟加拉籍留美经济学博士穆罕默德•尤诺斯回国后建立。

格拉明乡村银行模式是一种非政府组织从事小额信贷的模式。格拉明以小组为基础的农户组织,要求同一社区内社会经济地位相近的贫困者在自愿的基础上组成贷款小组,相 互帮助选择项目,相互监督项目实施,相互承担还贷责任;在小组基础上建立中心,作为进行贷款交易和技术培训的场所;无抵押的、短期的小额信贷,但要求农户 分期还款,定期参加中心活动。对于遵守银行纪律、在项目成功基础上按时还款的农户,实行连续放款政策。经营机构本身实行商业化管理,特别是以工作量核定为中心的成本核算。

穆罕默德•尤诺斯和格拉明乡村银行于2006年被授予诺贝尔和平奖。




北京富平学校,成立于2002年,是一家关注低收入群体(贫困人口),通过培育和支持行业标杆型社会企业和社会创新人才,促进贫困人口的福利改善与平等发展机会增加、促进社会公正发展的非营利组织。由茅于轼、吴敬琏、柳传志、林毅夫、汤敏、资中筠等社会知名人士创办并担任董事。

北京富平学校创办至今,已从初期的家政服务员培训学校,逐步发展成为一个孵化和培育社会企业、培养社会创新人才的专业服务机构。目前,拥有微型金融、生态信任农业、儿童早期教育、家政与社区服务四项核心业务,并致力于社会创新人才培养。