创新创业

朱恒源

目录

  • 1 迎接创新创业的新时代
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例:福特和他的T型车(上)
    • 1.3 开场案例:福特和他的T型车(下)
    • 1.4 全球创新创业新版图
    • 1.5 中国创新创业第一波浪潮
    • 1.6 中国创新创业第二波浪潮
    • 1.7 中国创新创业第三波浪潮
    • 1.8 中国创新创业新阶段
    • 1.9 新一代的创业者
    • 1.10 创业的核心是创新
    • 1.11 本课导学
    • 1.12 身边的创业者:季琦
  • 2 创业团队
    • 2.1 开场案例:贝宝“黑帮”
    • 2.2 创业者的个人素质
    • 2.3 创业者的社会经验
    • 2.4 企业团队的构成(上)
    • 2.5 企业团队的构成(下)
    • 2.6 创业团队的组建(上)
    • 2.7 创业团队的组建(下)
    • 2.8 创业团队的建设(上)
    • 2.9 创业团队的建设(下)
    • 2.10 创业团队的股权分配(上)
    • 2.11 创业团队的股权分配(下)
    • 2.12 以团队为核心组建创业型组织
    • 2.13 身边的创业者:马琳琳
  • 3 创业机会的识别与评估
    • 3.1 开场案例:微软和个人计算机时代(上)
    • 3.2 开场案例:微软和个人计算机时代(下)
    • 3.3 创业机会的定义与特征
    • 3.4 商业机会的来源(上)
    • 3.5 商业机会的来源(下)
    • 3.6 商业机会的识别
    • 3.7 团队创意的方法
    • 3.8 评估创业机会(一)
    • 3.9 评估创业机会(二)
    • 3.10 评估创业机会(三)
    • 3.11 评估创业机会(四)
    • 3.12 身边的创业者:李丰珪
  • 4 商业模式与设计
    • 4.1 开场案例:施乐与914复印机(上)
    • 4.2 开场案例:施乐与914复印机(下)
    • 4.3 商业的本质
    • 4.4 商业模式的定义
    • 4.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 4.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 4.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 4.8 商业模式的合理性检验
    • 4.9 商业模式检验的常用工具:销售漏斗
    • 4.10 新创企业的模式设计问题
    • 4.11 互联网商业模式变革
    • 4.12 身边的创业者:戴永
  • 5 吸引与整合资源
    • 5.1 开场案例:迪士尼(上)
    • 5.2 开场案例:迪士尼(下)
    • 5.3 初创企业的资源
    • 5.4 创业资源整合的原则
    • 5.5 整合外部资源的步骤
    • 5.6 财务资源(上)
    • 5.7 财务资源(下)
    • 5.8 估值基本原理
    • 5.9 常用的估值方法
    • 5.10 估值案例分析
    • 5.11 创业企业融资注意事项
    • 5.12 身边的创业者:王治全
  • 6 管理新创企业
    • 6.1 开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)
    • 6.2 开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)
    • 6.3 定义产品和服务
    • 6.4 管理业务发展:营销过程
    • 6.5 管理业务发展:营销要素
    • 6.6 新创企业业务发展的挑战
    • 6.7 管理财务:企业是否盈利
    • 6.8 管理财务:企业的盈亏平衡点
    • 6.9 管理财务:企业经营是否安全
    • 6.10 新创企业财务管理要点
    • 6.11 管理新创企业组织
    • 6.12 身边的创业者:雷蕾
  • 7 商业计划书
    • 7.1 开场案例:INTEL(上)
    • 7.2 开场案例:INTEL(下)
    • 7.3 商业计划书的概念
    • 7.4 商业计划书的形式和使用对象(上)
    • 7.5 商业计划书的形式和使用对象(下)
    • 7.6 商业计划书的撰写过程
    • 7.7 商业计划书的内容:产品与服务
    • 7.8 商业计划书的内容:运营计划
    • 7.9 商业计划书的内容:资源需求
    • 7.10 商业计划书的内容:关键部分
    • 7.11 商业计划书的使用
    • 7.12 身边的创业者:齐宏旭
  • 8 管理成长中的企业
    • 8.1 开场案例:三星王国的早期岁月(上)
    • 8.2 开场案例:三星王国的早期岁月(下)
    • 8.3 企业成长的动因
    • 8.4 企业成长的来源
    • 8.5 企业成长的阶段性
    • 8.6 管理体系的概念和内容
    • 8.7 如何建设管理体系
    • 8.8 成长期企业运作的原则
    • 8.9 成长期企业运作的要点
    • 8.10 企业成长对创始人的挑战
    • 8.11 收获企业成长
    • 8.12 身边的创业者:赖当文
  • 9 创业无疆界
    • 9.1 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(上)
    • 9.2 开场案例:冰桶挑战与ALS协会(下)
    • 9.3 创业的本质
    • 9.4 公司创业的概念
    • 9.5 公司创业的基本过程
    • 9.6 公司创业的独特挑战
    • 9.7 公益创业的概念
    • 9.8 公益创业的挑战
    • 9.9 公益创业与公益性企业
    • 9.10 创业无处不在
    • 9.11 身边的创业者:许家馨
  • 10 阅读
    • 10.1 阅读
开场案例:迪士尼(上)
  • 1 视频
  • 2 章节测验

 

全球闻名遐迩的迪士尼,全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)、惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc)、试金石电影公司(Touchstone Pictures)、米拉麦克斯(Miramax)电影公司、博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)、好莱坞电影公司(Hollywood Pictures)、ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。

当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了,迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大的,所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评,取得了丰硕的商业价值。













好莱坞(Hollywood)位于美国西海岸加利福尼亚州洛杉矶郊外,本意上是一个地名的概念,港译“荷里活”。由于美国许多著名电影公司设立于此,故经常被与美国电影和影星联系起来,而“好莱坞”一词往往直接用来指南加州的电影工业,是世界闻名的电影城,常住人口约有30万。

好莱坞不仅是全球时尚的发源地,也是全球音乐电影产业的中心地带,拥有着世界顶级的娱乐产业和奢侈品牌,引领并代表着全球时尚的最高水平,比如梦工厂、迪士尼、20世纪福克斯、哥伦比亚影业公司、索尼公司、环球影片公司、WB(华纳兄弟)派拉蒙等等这些电影巨头。