“凌晨三点，我也要复盘”

“每天直播到凌晨，然后雷打不动的复盘会。即使双十一忙到凌晨3点依然不例外。”

这就是淘宝直播一姐薇娅的日常。

或许，有人觉得薇娅的成功，有天时、地利、人和，各种因素。

但在她身上，不只是机遇，更多的是努力与方法。

薇娅下播后一边吸氧一边参与复盘

薇娅成名于直播刚刚兴起的时代，那时，没有什么成熟经验可以直接拿来，也没有什么模式可以照抄。

她能做的，就只能是不断实践，不断复盘，总结自己的经验、教训，快速迭代；同时，将别人的实践与教训，也快速吸收总结。

复盘、总结，学习的速度超过环境的变化速度，这可能就是薇娅团队成功的秘密。

01

复盘，让我们摆脱低水平重复

对于成年人来说，学习的内容10%来自正式培训和教育，20%来自和他人交流，70%来自工作岗位的实践。

但是，实践的积累不会必然带来能力的提升。

《刻意练习》的作者认为，一个人有可能在一个领域浸润数年而没有多大提升，因为他只是在进行天真的练习。

什么是“天真的练习”？

就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进，因此，日积月累反而成了低水平的重复。

想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。

学习能力是什么呢？

不断地总结，经常地复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，水平自然越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。

最善于复盘的人是曾国藩。

曾国藩有一个习惯，每做一件事，不管成或不成，都会进行复盘。

他志向远大，但认为自己资质不好，只能通过不断复盘反思，来不断改进。

他最后做到“立德立功立言”。但在这功绩背后，充斥着他对自己人生的复盘，翻开他的家书，大多是他对自己遭遇的复盘与心得。

02

复盘，让团队的成功与失败都有意义

联想柳传志从曾国藩那里认识到了复盘的重要性。

20世纪90年代，柳传志阅读《曾国藩》一书时，对曾国藩的复盘方法倍加推崇。

他不仅将复盘应用于企业，还将复盘放入联想三大方法论中。

联想三大方法论：极强的目的性，分阶段实施，复盘。

要求团队小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。

联想认为，复盘可以考察一个人的学习能力，这也是选拔干部的重要参考标准——做任何事情，除了看结果好坏，也要看做事的人能否从中学到东西。

如果能够从失败中找到原因和改善措施，这种失败值得宽容。相反，如果成功了，但是不知道为什么会成功，这种成功是不可复制的，也是没有意义的。

马云也曾说过：

赢的人要反思，我们侥幸在哪里；输的人要反思，我们输在哪里，是哪些事情我们做好了，我们就会赢。

把时间专注在这，可能会好些，否则永远把时间停留在这个没做好那个没做好，那就没士气了。

因为输的反思的目的是下一场要赢。赢的人也要反思，我们侥幸在哪里。

03 

复盘，是企业的战略需求

拉卡拉董事长孙陶然这样形容复盘：

行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。

而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。

古今中外，越大的企业，它的复盘工作一定是做的越好的。

阿里巴巴

在2017年双十一之后，阿里各业务团队都开始集中复盘双十一。

CEO张勇在总结了亮点之后，更提出：“总结和沉淀经验，孵化更多创新的想法和业务，将今天的峰值变成明天的常量。”

华为

任正非认为：“将军不是教出来的，而是打出来的”。

为此，在华为的战略预备队中，复盘做到了100%全覆盖。