六顶思考帽有效应用

六顶思考帽法认为，任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可以用六顶颜色的帽子来做比喻，含义如下： 

1、白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；具有处理信息的功能；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？

2、红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。

3、黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。

4、黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。

5、绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。 

6、蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。

使用六顶思考帽没有固定的顺序，每一顶帽子都可以反复使用，不必强制他们的次序，更没有轻重之分，完全依据思考者的目标、条件和智慧。在实际运用中，思考者可以根据具体情况制定合理的使用顺序，当一个团体或个人要进行思考的时候，就可以按照一定顺序系统地使用六顶思考帽这个思维工具，每顶帽子所花费的时间建议为4分钟。