本节概要：

本节以“创新团队的激励”为话题，围绕“为什么上大学”开展了激烈的头脑风暴。

头脑风暴（Brainstorming）

头脑风暴(Brainstorming)是由美国现代创造学奠基人奥斯本于1939年首次提出的，1953年正式确立的一种激发思维的方法。头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。

头脑风暴法的基本内容是：针对要解决的问题，召集6~12个人的小会议，与会者按照一定的要求和步骤，在轻松融洽的气氛中展开思考、各抒己见，是创造性思想的火花产生共鸣和撞击，进而产生大量的创意。头脑风暴法应依照四个基本原则进行。首先，要求与会者自由地表达任何可能得到的想法，不用担心受到批评，在会议上认真对待任何一种设想，不对他人意见进行评论，不管其是否适当和可行。对各种意见、方案的评判必须放到讨论结束之后。其次，让与会者有一种和家人聊天的感觉，想说什么就说什么，营造一种轻松自由的氛围，鼓励与会者提出各种荒诞的想法。再次，提出来的观点、主意越多越好，要求达到足够的数量。但是发言者要进行自我控制，不要说不相干的话而浪费时间。最后，除了提出自己的意见外，鼓励与会者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。

总结可以用头脑风暴法解决的问题类型有以下几种：

 产品或市场的创意：新的消费观念，未来市场方案。

 管理问题：改善职业结构，拓宽就业面。

 规划问题：对未来可能增加的困难的预期。

 改善流程：对生产流程进行价值分析。

 故障检修：机器故障的原因。

 新技术的商业化：开发可获得专利权的新技术。