创新创业

朱恒源

目录

  • 1 迎接创新创业的新时代
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例：福特和他的T型车（上）
    • 1.3 开场案例：福特和他的T型车（下）
    • 1.4 全球创新创业新版图
    • 1.5 中国创新创业第一波浪潮
    • 1.6 中国创新创业第二波浪潮
    • 1.7 中国创新创业第三波浪潮
    • 1.8 中国创新创业新阶段
    • 1.9 新一代的创业者
    • 1.10 创业的核心是创新
    • 1.11 本课导学
    • 1.12 身边的创业者：季琦
  • 2 创业团队
    • 2.1 开场案例：贝宝“黑帮”
    • 2.2 创业者的个人素质
    • 2.3 创业者的社会经验
    • 2.4 企业团队的构成（上）
    • 2.5 企业团队的构成（下）
    • 2.6 创业团队的组建（上）
    • 2.7 创业团队的组建（下）
    • 2.8 创业团队的建设（上）
    • 2.9 创业团队的建设（下）
    • 2.10 创业团队的股权分配（上）
    • 2.11 创业团队的股权分配（下）
    • 2.12 以团队为核心组建创业型组织
    • 2.13 身边的创业者：马琳琳
  • 3 创业机会的识别与评估
    • 3.1 开场案例：微软和个人计算机时代（上）
    • 3.2 开场案例：微软和个人计算机时代（下）
    • 3.3 创业机会的定义与特征
    • 3.4 商业机会的来源（上）
    • 3.5 商业机会的来源（下）
    • 3.6 商业机会的识别
    • 3.7 团队创意的方法
    • 3.8 评估创业机会（一）
    • 3.9 评估创业机会（二）
    • 3.10 评估创业机会（三）
    • 3.11 评估创业机会（四）
    • 3.12 身边的创业者：李丰珪
  • 4 商业模式与设计
    • 4.1 开场案例：施乐与914复印机（上）
    • 4.2 开场案例：施乐与914复印机（下）
    • 4.3 商业的本质
    • 4.4 商业模式的定义
    • 4.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 4.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 4.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 4.8 商业模式的合理性检验
    • 4.9 商业模式检验的常用工具：销售漏斗
    • 4.10 新创企业的模式设计问题
    • 4.11 互联网商业模式变革
    • 4.12 身边的创业者：戴永
  • 5 吸引与整合资源
    • 5.1 开场案例：迪士尼（上）
    • 5.2 开场案例：迪士尼（下）
    • 5.3 初创企业的资源
    • 5.4 创业资源整合的原则
    • 5.5 整合外部资源的步骤
    • 5.6 财务资源（上）
    • 5.7 财务资源（下）
    • 5.8 估值基本原理
    • 5.9 常用的估值方法
    • 5.10 估值案例分析
    • 5.11 创业企业融资注意事项
    • 5.12 身边的创业者：王治全
  • 6 管理新创企业
    • 6.1 开场案例：芭比之母初创美泰儿（上）
    • 6.2 开场案例：芭比之母初创美泰儿（下）
    • 6.3 定义产品和服务
    • 6.4 管理业务发展：营销过程
    • 6.5 管理业务发展：营销要素
    • 6.6 新创企业业务发展的挑战
    • 6.7 管理财务：企业是否盈利
    • 6.8 管理财务：企业的盈亏平衡点
    • 6.9 管理财务：企业经营是否安全
    • 6.10 新创企业财务管理要点
    • 6.11 管理新创企业组织
    • 6.12 身边的创业者：雷蕾
  • 7 商业计划书
    • 7.1 开场案例：INTEL（上）
    • 7.2 开场案例：INTEL（下）
    • 7.3 商业计划书的概念
    • 7.4 商业计划书的形式和使用对象（上）
    • 7.5 商业计划书的形式和使用对象（下）
    • 7.6 商业计划书的撰写过程
    • 7.7 商业计划书的内容：产品与服务
    • 7.8 商业计划书的内容：运营计划
    • 7.9 商业计划书的内容：资源需求
    • 7.10 商业计划书的内容：关键部分
    • 7.11 商业计划书的使用
    • 7.12 身边的创业者：齐宏旭
  • 8 管理成长中的企业
    • 8.1 开场案例：三星王国的早期岁月（上）
    • 8.2 开场案例：三星王国的早期岁月（下）
    • 8.3 企业成长的动因
    • 8.4 企业成长的来源
    • 8.5 企业成长的阶段性
    • 8.6 管理体系的概念和内容
    • 8.7 如何建设管理体系
    • 8.8 成长期企业运作的原则
    • 8.9 成长期企业运作的要点
    • 8.10 企业成长对创始人的挑战
    • 8.11 收获企业成长
    • 8.12 身边的创业者：赖当文
  • 9 创业无疆界
    • 9.1 开场案例：冰桶挑战与ALS协会（上）
    • 9.2 开场案例：冰桶挑战与ALS协会（下）
    • 9.3 创业的本质
    • 9.4 公司创业的概念
    • 9.5 公司创业的基本过程
    • 9.6 公司创业的独特挑战
    • 9.7 公益创业的概念
    • 9.8 公益创业的挑战
    • 9.9 公益创业与公益性企业
    • 9.10 创业无处不在
    • 9.11 身边的创业者：许家馨
  • 10 阅读
    • 10.1 阅读
管理财务：企业的盈亏平衡点
  • 1 视频
  • 2 章节测验





盈亏平衡分析（Break-even analysis）又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。